提高开据地税承兑汇票流程效率

供应链和生产管理流程由一系列活动构成,组织通过这些活动来获取生产资源,并将其转化为产品和服务,从而出售给顾客,开据承兑汇票贴现。供应链和生产管理流程包括采购、取得、材料加工、原材料和零部件的存储。这个流程还包括很多生产活动——制造、组装、精加工和包装。但该流程不包括固定资产的取得和维护以及人力资源管理(这两部分属于资源管理流程,将在第13章中讨论)。

至于应链和生产管理流程所直接服务的营销、销售、开据地税承兑汇票和配送流程等有关内容已在第11章讨论过。实际上,因为生产问题能够引起存货短缺(影响交货)或者产品质量问题(影响客户服务),所以供应链和生产能够对市场营销和销售产生直接影响。在服务行业,通过资源管理流程完成人力资源的整合,对专家的管理被认为是生产管理的一部分。事实上,对专家的时间缺乏充分的管理会导致机会的流失,这如同飞机上的一个空座位代表这个航班的收入损失。

图表12-3勾画了供应链和生产流程的一般业务流程图。供应链和生产管理的总体目标是保证组织能够以最大的效率和效果来生产产品。总体目标可以分解为许多与采购、材料加工、组装和包装相关的具体目标。其中,公司应特别关注以下目标:保证公司能够获取材料;在供应链内形成有效沟通;在材料加工过程中能保证效率,提高质量,并使成本最小化。这些目标也有助于实现市场营销和销售目标,并且能最终实现盈利目标。同时,供应链和生产流程中的相关信息能用于提高开据地税承兑汇票流程效率,并促进决策制定的有效性。