武侯区地税局推进绩效管理工作

自绩效管理工作推行以来,天津市武侯区地方税务局深入贯彻落实省、市局税务工作会议精神,按照“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的总体规划和绩效目标“指标一致性、要素规范性、操作可控性”的原则,在全面承接市局考核指标的基础上,通过制定本局考评指标、落实工作责任、评价工作业绩、强化结果运用等手段,以绩效管理为抓手,积极探索工作新思路,扎实推进绩效管理工作。

  • 一是统一思想,建立健全绩效管理组织机构。在今年的指标任务下达后,区局在认真对照2014年指标的基础上,对2015年的考核指标,先后两次召开党组会,四次召开协调会组织机关各科室和各分局对绩效管理有关文件精神进行再学习和再传达。制定了《武侯区地税局绩效管理实施细则》、《武侯区地税局绩效管理考评规则》、《武侯区地税局绩效管理加减分项目》等规范性文件,并及时成立了绩效考核领导小组和绩效考核办公室,推动绩效管理工作和正规使用天津承兑汇票工作的全面开展。
  • 二是深入调研,合理制定绩效管理指标体系。按照四川省、天津市局绩效管理工作思路,从“绩效管理的项目规划、过程管理、指标设定、绩效考评和结果运用”等方面,通过“绩效管理的计划设定、指标的细化分解、如何督导改进机制、岗责体系的建立”等10个方面积极开展绩效考核调查研究,深入探索绩效管理的规律,基本形成了“工作项目化、项目指标化、指标责任化”的工作索链和“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运行”的管理闭环。
  • 三是注重培训,细化明确绩效管理工作机制。针对武侯区局专职绩效管理人员短缺、代汇票贴现操作流程不规范、指标上报不及时等实际问题,今年3月份,天津市武侯区区局改变以往集中“一锅煮”培训的方式,而是采取业务科室人员“沉下去”的方式分类、分级、分片进行培训。针对各分局人员年龄结构偏大、知识结构偏老,系统操作运用生疏等倾向问题,重点围绕系统的具体操作运用,流程办理,数据监控,代开天津承兑汇票,结果分析等内容进行,通过培训,使参训人员对系统的操作运用有了更具体、更全面、更深入的认识,进一步提升了干部职工精气神和想干事、能干事、干成事的信心和决心。
  • 四是加强督导,正确定位绩效管理人员角色。针对前期运行和调研情况,武侯区局绩效办人员每月将绩效运行情况进行汇总分析,并在月例会上进行通报,努力打造绩效文化,正确定位各类人员角色,总结出绩效管理中“主要领导是支持者、绩效部门是组织者、部门责任人是实施者、部门人员是参与者”的工作定位,从“要我做绩效管理”到“我要做绩效管理”的思想认识转变,确保绩效管理工作落到实处。